Вопросы - Ответы

Валерий: Веревочные тренинги – это один из видов экстремальных тренингов. Еще их причисляют к тренингам по командообразованию. И даже продают их как возможность создать команду. И у меня есть опыт участника и ведущего подобных мероприятиях. Потом я понял: все эти преодоления трудностей, превозмогания себя, прохождение веревочных мостов, повисание на карабинах и т.п. работает на «Я» человека.
Это доставляет массу удовольствия, позволяет людям поближе узнать друг друга, воодушевляет и даже может ввести в экстаз типа: «всё, теперь мы команда, мы сила!!!». Людям кажется, что когда они вернутся в офис, дела в бизнесе пойдут лучше, и что они действительно стали высокопродуктивной командой.
На деле происходит следующее: люди становятся дружелюбнее, лучше друг друга знают, больше желания что-то менять и развивать. Но они не делают этого, потому что скалолазание не имеет никакого отношения к созданию команды! Это для личного развития, для своего «Я», для решения личных проблем.
А команда – это сложноорганизованное «Мы», где каждому «Я» есть свое место и функция.
В команде важнее не то, как я воспринимаю себя, а как я воспринимаю других и веду себя по отношению к другим. Поэтому, если веревочные тренинги рассматривать, как возможность развивать личность, я согласен.
Если фирма тратит время, силы и деньги на веревочный тренинг, ожидая прибавки доходов, то спешу предостеречь – не поможет. А иногда может и навредить: сотрудники будут больше интересоваться собой, собственным развитием, чем заботиться о доходах компании.