Вопросы - Ответы

Валерий: Ну это, конечно, метафора, что "тимбилдинг убивает". Вы что именно называете "излишним" в командообразовании? Если командообразование существует ради командообразования, если ставится цель "команда любой ценой", то можно говорить о некоторых опасностях. Самая большая из опасностей, способных затормозить развитие или даже отбросить далеко назад компанию, это - командная тирания: насаждение общих целей в ущерб личным, стирание индивидуальных границ членов команды и упрочнение границ самой команды, чрезмерное использование группового варианта принятия решений. "Железной рукой к командной основе". Всегда, во всех командах неизбежен конфликт между личными целями участников и корпоративными. Вопрос в том, как использовать этот конфликт. Лучше всего - обеспечить постоянное динамическое (то есть двигающееся) равновесие между общими целями и личными потребностями участников команды. Чтобы каждый участник в некоторой степени идентифицировал себя с целями команды. То есть, Я и есть цель, а цель есть во мне. Эту работу по идентификации иногда заменяют жестким навязыванием целей.Садизм с помощью целей может "убивать" индивидуальность. "Тот кто не согласен с нашими целями будет наказан или отвергнут командой". Такая команда зациклена на процессах внутри команды, на отношениях друг с другом. В контакте с миром такая организация ведет себя замкнуто, недружелюбно по отношению к другим. "Вместе мы сила"! Это чревато беспощадностью по отношению к тем, кто не "мы". И это при полной беззащитности членов внутри команды. Конечно, такая политика негативно сказывается на темпах роста организации, на эффективности её жизнедеятельности. Яркий тому пример - Советский Союз.