Бизнес-тренинги / Коучинг

О профессии.

Нашу программу можно с успехом назвать «Практикум менеджмента. Управление человеческими ресурсами».
В фокусе внимания - каждодневная практика руководителя, то есть всё то, чем каждый из Вас, коллеги, занимается ежедневно или периодически.  
Работа менеджера включает в себя большой объем определенных, конкретных функций, взаимосвязанных между собой. От качества и регулярности выполнения этих функций зависит эффективность менеджмента, а, главное -  КПД работы персонала и компании в целом.

Почему компании, занимающиеся одним и тем же делом, находящиеся в равных стартовых условиях, добиваются разных результатов?
От чего зависит успех компаний?
Во многом – от качества менеджмента в этих компаниях.

Как показывает практика, часто менеджеры либо не дорабатывают свои функции в полном объеме, либо неверно представляют саму сущность этих функций. Другими словами, делают то, что не нужно, не полезно компании, и не делают то, что обязаны как «управленцы». По поводу функций руководителя вообще существует масса мифов и фантазий, противоречивых мнений, что нередко приводит к растерянности или неверным действиям в конкретных ситуациях. Нередко мы имеем дело со сложившимися неэффективными стереотипами (паттернами) поведения руководителей в тех или иных рабочих ситуациях. На тренингах 9-ти модульной программы Вы сможете это увидеть, проанализировать, изменить, развить и доработать.
Вы будете знать в полном объеме перечень и содержание Ваших, как руководителя, функций.

Мы считаем, что Управление – это практическая дисциплина.
С нашей точки зрения, теория управления – это отражение обобщенного опыта «управленцев».

Все теории и концепции, к которым мы будем обращаться по мере необходимости, нужны нам для того, что иметь возможность анализировать происходящие в организации реальные события и процессы. Чтобы грамотно формулировать вопросы и получать ответы.

Вы научитесь лучше понимать жизнь организации в целом и отдельных её персоналий в частности.

Вы согласны с тем, что современный менеджмент нацелен на создание будущего, иногда вопреки прошлому и настоящему? Сегодня для эффективного управления предприятием помимо обширных и фундаментальных знаний необходим целостный профессиональный подход к управлению.

Вы получите целостный взгляд на профессию «Менеджер. Управление человеческими ресурсами». Чем это важно? Целостный взгляд дает возможность работать осознанно, грамотно, мудро!

Об обучении.

Обучение – это процесс изменения человека. Обучение менеджменту – это процесс изменения специалиста в управлении - Руководителя.
Что нужно, чтобы научиться эффективно управлять компанией и людьми. Много практики! Это раз. Системный анализ происходящего и произошедшего, то есть ассимиляция практического опыта – это два. Для анализа потребуются знания по профессии, помогающие понимать практику и развивать свою управленческую компетентность.

О нашем подходе в обучении.

Парадигма нашего подхода в обучении – точная ориентация на Вас, как участника процесса обучения.

9-ти модульная программа играет роль средства Вашего комплексного развития:

• как Лидера,
• как Менеджера,
• как Личности.

Программа - это средство «научения» управлению. В обучении всегда присутствует заметная разница между тем, что дается слушателям (ориентация на вход), и тем, что Вы приобретаете (ориентация на выход). Мы ориентированы,
во-1-х, на процесс обучения, заботясь о том, чтобы Вы увлеклись учебой, и процесс развития проходил легко и интересно.
Во-2-х, на результаты этого процесса, то есть на Ваши реальные  изменения.
В связи с этим приведенное ниже описание модулей лишь задает темы для диалога и экспериментов. Каждый из предложенных модулей является весьма вариативным, и будет выстраиваться исходя из Ваших конкретных запросов.

Итак, наша программа ориентирована на обучение, а не преподавание.

Вы научитесь действовать.
Моделирование конкретных ситуаций (часто самими участниками), проживание этой ситуации, решений, анализ, изучение темы в рамках реальных событий – всё для повышения компетентности в профессии!

Нашу программу отличает:

• Реалистичность,  связь с жизнью.
• Прагматичность, полезность.
• Компетентность.
• Отсутствие гипотетичности (различного рода «если бы, да кабы»).
• Последовательность и взаимосвязь отдельных модулей.
• Динамика, эмоции, интересное обучение.

Главные аспекты программы:

• Человек и его действия в поиске решений.
• Профессиональный подход к управлению персоналом и организацией.
• Навыки и умения, основанные на практическом опыте.
• Знания о профессии, поданные через призму практичности применения.
• Аналитические способности менеджера.
• Прогностичность мышления менеджера.
• Творчество, интуиция, креативность менеджера.
• Изменения неэффективных паттернов поведения.

Основные методы работы:

• Разбор конкретных ситуаций (из жизни компаний участников тренинга).
• Краткие тематические лекции.
• Групповые дискуссии.
• Ролевые игры с предписанными и свободными ролями.
• Отработка отдельных навыков и умений в специальных упражнениях.
• Самостоятельное выполнение домашних заданий.
  
• Просмотр видеозаписей игр с разбором и обсуждением выявленных аспектов поведения.
• Моделирование конкретных проблем и способов их разрешения.